Ziele des Kunden

• Herstellung von Transparenz über konzernintern verrechnete Kosten für das Retail- und Corporate-Geschäft

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• Bewertung aller Services bezüglich ihres Optimierungspotenzials, Identifikation der vielversprechendsten Fälle und Quantifizierung des möglichen jährlichen Einsparungspotenzials

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• Erarbeitung einer Entscheidungsgrundlage für das Senior Management zur Auslösung detaillierter Business Cases durch Beschreibung der attraktivsten Optimierungsfälle, inkl. vorgeschlagener Massnahmen, Aufwände und jährlicher Einsparungen

Unser Service

• Identifikation und Kombination relevanter Datenquellen für Kosteninformationen inkl. Abgleich mit dem Jahresbericht

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• Ableitung eines Sets von ca. 25 Optimierungsmassnahmen (z.B. Automatisierung oder Reduktion der Servicefrequenz) und Definition eines Scoring-Frameworks um jede Massnahme zu bewerten; Erstellung von Interviewfragebögen zur Validierung und Verfeinerung der Ergebnisse

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• Einführung einer Struktur zur Bewertung und Präsentation potenzieller Optimierungsfälle

Unser Wertbeitrag

• Gestaltung einer monatlich aktualisierbaren Übersicht für verrechnete Kosten pro Service & Sub-Service inkl. Drill-Down Optionen

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• Bereitstellung eines monatlich aktualisierbaren Bewertungstools, das alle Kosten im Hinblick auf ihre Optimierungspotenziale abdeckt, Massnahmen vorschlägt und Interviewfragen zur Validierung vorschlägt

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• Bereitstellung einer direkt umsetzbaren Entscheidungsgrundlage für das Senior Management, welches die vielversprechendsten Fälle beschreibt und bewertet

Strategie und Innovation

FS Finance, Risk und Regulation

Corporate Finance und Post Merger Integration

Transformation und Change Management