Kostenüberprüfung und
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optimierung

Schaffung von Transparenz über interne Kostenverrechnungen, Identifizierung von Optimierungspotenzialen & Umsetzung

Ziele des Kunden

  • Herstellung von Transparenz über konzernintern verrechnete Kosten für das Retail- und Corporate-Geschäft

  • Bewertung aller Services bezüglich ihres Optimierungspotenzials, Identifikation der vielversprechendsten Fälle und Quantifizierung des möglichen jährlichen Einsparungspotenzials

  • Erarbeitung einer Entscheidungsgrundlage für das Senior Management zur Auslösung detaillierter Business Cases durch Beschreibung der attraktivsten Optimierungsfälle, inkl. vorgeschlagener Massnahmen, Aufwände und jährlicher Einsparungen

Unser Service

  • Identifikation und Kombination relevanter Datenquellen für Kosteninformationen inkl. Abgleich mit dem Jahresbericht

  • Ableitung eines Sets von ca. 25 Optimierungsmassnahmen (z.B. Automatisierung oder Reduktion der Servicefrequenz) und Definition eines Scoring-Frameworks um jede Massnahme zu bewerten; Erstellung von Interviewfragebögen zur Validierung und Verfeinerung der Ergebnisse

  • Einführung einer Struktur zur Bewertung und Präsentation potenzieller Optimierungsfälle

Unser Wertbeitrag

  • Gestaltung einer monatlich aktualisierbaren Übersicht für verrechnete Kosten pro Service & Sub-Service inkl. Drill-Down Optionen

  • Bereitstellung eines monatlich aktualisierbaren Bewertungstools, das alle Kosten im Hinblick auf ihre Optimierungspotenziale abdeckt, Massnahmen vorschlägt und Interviewfragen zur Validierung vorschlägt

  • Bereitstellung einer direkt umsetzbaren Entscheidungsgrundlage für das Senior Management, welches die vielversprechendsten Fälle beschreibt und bewertet

Anwendung unserer Kompetenzen:

Strategie und Innovation

FS Finance, Risk und Regulation

Corporate Finance und Post Merger Integration

Transformation und Change Management

Bleiben Sie in Kontakt

+41 41 530 14 16

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