Schaffung von Transparenz über interne Kostenverrechnungen, Identifizierung von Optimierungspotenzialen & Umsetzung
Ziele des Kunden
-
Herstellung von Transparenz über konzernintern verrechnete Kosten für das Retail- und Corporate-Geschäft
-
Bewertung aller Services bezüglich ihres Optimierungspotenzials, Identifikation der vielversprechendsten Fälle und Quantifizierung des möglichen jährlichen Einsparungspotenzials
-
Erarbeitung einer Entscheidungsgrundlage für das Senior Management zur Auslösung detaillierter Business Cases durch Beschreibung der attraktivsten Optimierungsfälle, inkl. vorgeschlagener Massnahmen, Aufwände und jährlicher Einsparungen
Unser Service
-
Identifikation und Kombination relevanter Datenquellen für Kosteninformationen inkl. Abgleich mit dem Jahresbericht
-
Ableitung eines Sets von ca. 25 Optimierungsmassnahmen (z.B. Automatisierung oder Reduktion der Servicefrequenz) und Definition eines Scoring-Frameworks um jede Massnahme zu bewerten; Erstellung von Interviewfragebögen zur Validierung und Verfeinerung der Ergebnisse
-
Einführung einer Struktur zur Bewertung und Präsentation potenzieller Optimierungsfälle
Unser Wertbeitrag
-
Gestaltung einer monatlich aktualisierbaren Übersicht für verrechnete Kosten pro Service & Sub-Service inkl. Drill-Down Optionen
-
Entwicklung eines Bewertungs-Frameworks mit monatlich aktualisierbaren Kostendaten, das Optimierungspotenziale ermittelt, Massnahmen und Interviewfragen zur Validierung mit Stakeholdern vorschlägt
-
Bereitstellung einer direkt umsetzbaren Entscheidungsgrundlage für das Senior Management, welches die vielversprechendsten Fälle beschreibt und bewertet
Anwendung unserer Kompetenzen:
Strategie und Innovation
FS Finance, Risk und Regulation
Corporate Finance und Post Merger Integration
Transformation und Change Management